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“数字化”之源
简单来讲，数字化就是将许多复杂多变的信 息转变为可以度量的数据，再用这些数据建 立数字化模型，由计算机程序来处理，这就 是数字化的过程。 制造业数字化是将产品、生产资源与数据映 射到三维虚拟环境中，对产品生产过程进行 计算机仿真和优化的虚拟制造系统环境，实 现产品生命周期中各个阶段的功能。从西门 子**近的众多表述中可以看出，数字化并不 仅仅指数字化工厂，而是涵盖设计研发和生 产制造管理的环节，以及现场自动化这三个 环节的协同，有时甚至涉及几个车间、几个 工厂，这需要一个企业层面的数字化，所以 西门子的数字化强调的是“数字化企业”。
“数字化”之需
在“工业 4.0”大的概念下，一个制造业企业 在新时期下面临新的挑战是什么？王海滨 表示，在过去，扩张产能是主要的挑战。但 是现在，怎么提高效率、提高工厂的灵活性 和缩短新产品上市的时间才是企业**为关 心的。对于很多中国企业来说，还有一个急 需改善的问题就是提高质量。而应对这些挑 战，数字化是一条必由之路。 王海滨认为，在传统制造企业里，企业层面的 协同往往通过部门协调会议来实现。销售、采 购、物流、质量、设备、生产等不同岗位上的 人员需要做沟通、交流，然后去做人工判断来 实现制造，这些过程在企业里都没有实现自动 化，原因是整个过程没有实现数字化。 “如果在产品设计研发、订单管理、排产、 物流等环节实现了数字化，就可以用编好的 计算机软件程序自动做排产，自动地向供应 商采购，自动告诉机器设备这个订单是哪个 客户的订单，它是哪个型号的产品，这个产 品到了产线上之后要做哪些相应的调整。这 样就实现了更高水平的自动化，效率自然就 会提高。”王海滨进一步解释道。 数字化在于生产过程的各个环节，在不同的 层次，小到操作步骤，大到生产单元、生产 线，乃至整个工厂的设计、仿真和优化。在 产品设计阶段就同时考虑生产过程的问题， 包括工艺设计、装备、生产调度、物料管理 等，其结果用于真实工厂的生产制造，可生 成 PLC、机器人和数控机床等程序，控制相 关设备完成生产制造，这些都有助于提高工 厂的灵活性和缩短新产品上市的时间。 “数字化由于采用软件自动控制，可以保证 工业生产中连续不断的一致性，这种一致性 往往能够解决工业生产中浪费的问题，同时 保证每个产品的质量一致性。”王海滨坦言。
“数字化”之道
实现“工业 4.0”是一个愿景，数字化作为当 前落地实施的方案，西门子给业界提了四 个具体的建议：**是制造企业要引入所谓 的数字化企业软件套件，第二是企业之间、 生产设施以及车间设备之间实现端到端的工业网络通讯，第三是实施全面的自动化安 全，第四是以特定行业的专业知识为基础提 供基于数据的、数字化的增值服务。 建设数字化企业的起点及基础是数据的统 一存储与管理系统。要使整个价值链数字 化，则需要应用全面的工业软件套件。西门 子针对离散行业的数字化企业软件套件以 集成化合作平台 Teamcenter 为基础，融合 了产品生命周期管理软件（PLM）、全集成 自动化（TIA）与制造执行系统（MES）。 王海滨表示，通常制造企业里有研发、制造 及运维三大核心部门，每一个部门都有自己 的软件工具，但是这三部分从某种程度上是 割裂的。现在西门子通过数据将这三个部门 协同起来实现企业层面的大数据交换，这个 大数据交互平台就是 Teamcenter。在这个 平台之上，产品研发、生产管理和制造进行 协同，这是西门子数字化企业的模型。在这 个模型中， Teamcenter 是做底层数据协同， 产品开发有 PLM、NX 软件等产品，MES 有 Simatic IT，在制造现场有 TIA。
“数字化”之急
那么，打造一个数字化企业需要具备哪些条 件呢？王海滨对此这样回答说：“对于不同 制造行业和企业，数字化之路紧迫性有所不 同，迫切需要靠数字化来提升生产力的企业 是那些生产批量比较大，但是批量里又有很 多不同型号产品、对生产柔性要求很高的企 业。数字化带来的价值是更高的工厂柔性、 更高的效率、更快的产品上市时间和更高的 质量管控，哪个企业在这四个方面有更高要 求，或者说因为市场竞争态势倒逼不得不这 样做的时候，就急需依靠企业数字化来提高 竞争力。” 据王海滨介绍，一些国内的客户已经开始 将西门子数字化企业用于实践，如中信戴 卡的生产车间里面已经使用 TIA 博途工程软 件平台，质量管控和排产将使用西门子的 MES，在轮毂的设计方面用的是 NX 软件和 Teamcenter。济南二机床也已经在使用西 门子的全集成自动化解决方案、MES、NX 软件、Teamcenter 等。在流程行业，西门 子与赛鼎工程有限公司签署了战略合作协 议，双方将打造煤化工行业的“数字化企业”。 “如同 20 年前很多企业需要引入企业资源计 划（ERP）一样，今后的 5-10 年里，制造 业企业真正要在将来智能制造领域立足的 话，同样急需引入像 Teamcenter 这样的数 据交互平台。虽然当前用 Teamcenter 来构 建协同系统的企业仍然是少数，但是今后这 类企业的比例将会大幅上升，当前我们正面 临着快速发展的时期。“王海滨坚定地总结道。
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